Avaliação operacional e tecnológica de empresas em transação, planejamento de integração pós-aquisição e captura de sinergias. Para investidores, famílias empresárias e companhias em consolidação.
A diligência tradicional cobre o financeiro, o contábil e o jurídico. Os riscos que mais destroem valor depois do fechamento, porém, costumam estar na operação e na tecnologia: processos dependentes de pessoas-chave, sistemas sem documentação, integrações frágeis, passivos técnicos que só aparecem na integração.
A prática de M&A e Due Diligence avalia esses riscos antes da decisão — e, após o fechamento, conduz a integração para que a sinergia projetada no modelo se converta em resultado.
Uma única frente de diligência cobre as duas dimensões, com um relatório integrado de riscos, planos de mitigação e custo de integração.
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